第一、关于员工制家政
此模式管理规范、团队建设少而精良；公司组建投入较大、风险较小，需大规模、大设施即可获得高收益。其实施的基本原则是：家政服务员是作为家政服务公司的员工派遣给雇主，家政服务公司对家政服务员和雇主实施全面、全程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务公司。公司获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。
二、管理制和中介制的优缺点
1.中介制家政公司优点在于：
投资资金较少，投资收回成本期短，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行售后服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
2.员工制家政公司优点在于：
通过培训、公司发放工资的约束、售后服务跟踪管理，能较好保证服务质量，易树立口碑和品牌，而且可通过收取客户保证金、管理费（长期的），在走上规模的时候营利可观，公司成长性较好。缺点在于：投资资金较大（一般要达20万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高。